如果用户在第100天和第1天的体验感受是完全一样的，他们就会感觉厌倦，这就是进阶阶梯引入的原因，它使玩家的体验在使用产品的过程中不断变化，一般表现为难度的不断提升。

　　而且虽然难度在不断的增强，可是整个过程却不是线性的，游戏的难度可以按比例增加，参考「兴趣曲线」。在奖励中纳入随机性元素，可以很大程度上避免用户因习惯而造成的无聊感。

　　趣味性

　　仔细考虑体系构建出的内在游戏动机，最简单的一句话就是，它好玩吗?

　　想想用户会不会自愿参加。如果不提供奖励，用户还会做些件事情吗?如果答案是否定的，那就要再考虑增强内部动机(使设计更有趣)。

　　部署组件

　　参考后文DMC吧

　　不断优化

　　设计是一个反复的过程，成功的窍门就是不断的实践。先构建，再分析，尝试改变，系统就会被渐渐完善。

　　后记

　　PBL

　　PBL：Points点数、Badges徽章、Leaderboards排行榜。大部分人对游戏化的理解都是由PBL体系开始的。因为大多数游戏化系统都包括这三大要素，这也是游戏化的三大标准特征。

　　游戏化中点数运用的6种不同方法：有效记分，确定获胜状态，在游戏进程和外在奖励之间构建联系，提供反馈，提供对外显示用户成就的方式，为游戏设计时提供分析数据。点数的功效非常有限，因为她们是单一、抽象、微小的，因为它能表现的仅仅是你有一点点前进。这也是为什么单纯的积分体系无法获得预期的用户粘性的原因。

　　徽章是点数的集合，是一种视觉化的成就，用来表明玩家在游戏进程中取得的阶段性进步。一个优秀的徽章系统有5个目标特征：

　　徽章可以为玩家提供努力的目标方向，这将对激发玩家动机产生积极影响。

　　徽章可以为玩家提供一定的指示，使其了解功能或业务的方式和路径。

　　徽章是一种信号，可以传递出玩家关心什么、表现怎样。玩家往往会通过展示徽章想别人展示自己的能力。

　　徽章是一种虚拟身份的象征，是对玩家在游戏化系统中个人历程的一种肯定。

　　徽章可以作为团体标记物。用户一旦获得徽章，就会与其他拥有相同徽章的个人或团体产生认同感。

　　排行榜是PBL里最难设计的环节，一方面排行榜可以对用户形成强大的驱动力，一方面也可能会减弱普通玩家的动机。有些研究表明，在商业环境中单纯引入排行榜通畅会降低其效果，好比我们之前说微博是个PGC平台也和热搜榜不无关系吧。

　　PBL把游戏化和许多众所周知的商业属性，比如信用体系联系到一起。虽然PBL有强大的力量，但是也不应该滥用，要首先明确目标，再开始设计。

　　DMC

　　从游戏元素在游戏化系统中的作用来看，可将它们分为三类：动力(dynamics)、机制(mechanics)和组件(components)。它是以抽象程度的高低排列的。每个机制都被连接到一个或多个动力系统上，每个组件都被连接到一个或多个更高级别的机制元素上。

　　游戏化中最抽象的就是动力元素，其中，最重要的动力元素包括以下5项。1、约束：限制或强制的权衡。2、情感：好奇心，竞争力，挫折，幸福感。3、叙事：一致、持续的故事情节的讲述。4、进展：玩家的成长和发展。5、关系：社会互动产生的友情、地位、利他等感情。

　　机制是推动游戏进程和用户参与的基本流程。我们可以明确10种重要的游戏机制。1、挑战。2、机会。3、竞争。4、合作。5、反馈：玩家表现得如何的信息。6、资源获取：获得有用或值得收藏的物品。7、奖励。8、交易。9、回合：不同的玩家轮番参与。10、获胜状态(这个很重要哦)。

　　组件是动力和机制的具体形式。以下列出15个重要的游戏组件：成就、头像、徽章、打怪、收集、战斗、内容解锁、赠予、排行榜、等级、点数、任务、社交图谱、团队、虚拟商品。

　　把所有这些元素组合在一起，就是游戏化设计的中心任务，要让这些元素各司其职，游戏才会更吸引人。PBL是DMC的一种简单框架。不过你也不用勉强自己=，=很少有一个项目能包含所有要素。

　　Andrzej用户类型

　　拓展阅读：https://www.gamified.uk/user-types/

　　游戏化设计的限制

　　动机一致性

　　心理学研究告诉我们，外部动机会减弱、异化甚至摧毁内部动机。举例来说，我们很喜欢玩一款游戏，可一旦用金钱(作为外部动机)奖励用户来玩这款游戏，很快用户就会变成由兴趣(觉得这款游戏好玩)变成利益(为了钱才玩)驱动，从而丧失了产品本来的价值。一旦外部奖励消失，玩家就会觉得这款游戏不值得玩，这就迈开了自我毁灭的步子。