网真技术(telepresence)：我们的生活有无处不在的屏幕，建筑，飞机后座上的屏幕，甚至可以弯曲旋转，未来将有更多的屏幕。一个人有三四个屏幕以上，这是一个多屏幕的时代。我们是屏幕人(people of the screen)：不再被书和文本包围，而是被屏幕包围。

　　3D打印：制造业无法完成的形状都可完成。大型工业化产品都可打印。3D打印机甚至可以打印自己。硬件等于软件，物质化材料可以像软件一样运转。中国将成为3D打印的领军者。它是解决制造业难题的颠覆性技术。

　　人造智能(artificial smartness)，我不用intelligence，因为我们更需要聪明而不是智能。它并不是一个有意识和感情的生物，而是非常聪明灵敏的机器，可以同时做两件事，比人类精明。这会形成网络效应，用AI的人越多，它越聪明，越聪明，用得便利程度更高。

　　电子货币：过去钱作为价值，现在，钱作为沟通工具：分享，合作，追踪， 传播，注解，标识。

　　网络安全：是机遇也是威胁，比如Facebook的真实姓名，iPhone的指纹认证，国家之间的网络之战，智能手机的恶意软件等。

　　众筹：是一种市场调研的方式，还有股权众筹，公司可以由消费者众筹而来。

　　三、创业者怎样躲过巨头的獠牙?

　　1、颠覆性创新的三步走策略

　　由创新产生的颠覆，源于在位企业的想当然，自认为所做的就是“市场”想要的;因为这些企业往往用现有客户界定一类产品的市场，并以现有竞争对手作为产品改进的参照系;但是下述颠覆性创新模型说明，挑战者刚开始会用“档次低于”现有企业的创新产品来满足低端边缘消费者需求，从而在市场上站稳阵脚，同时改变了市场价值结构，然后逐渐改进，直到产品“刚好”，最终成为新的主流市场主力;因为在多数成熟市场，现有产品的性能都超过大部分客户真正所需，从而带来较高的成本结构，如若在市场上有价格更低的同类产品，主流市场人群就没必要买价格更高的产品;互联网的核心是双向沟通，在互联网时代你可以找到每一个角落里最奇怪的个性人群，找到之后就可以为他设计出小众的，但是针对性极强的产品，产品会根据用户的需求改进，进行快速迭代，进而无限的去符合目标人群;整个过程可以分为三步走：

　　首先，用“边缘产品打边缘人群”。需要在全中国甚至是全世界找到散布在各个狭小角落里的个性人群。比如小米刚开始利用互联网来吸引米粉成为最初的产品“米U”的使用者，也就是最初的边缘人群。

　　其次，用“主流产品打边缘人群”。小米1代出来了，价格1999元，这是主流产品，虽然也不便宜，但是顶配，是发烧级，所以边缘人群立刻被点燃;

　　最后，“主流产品打主流人群”。小米公司现在红米的出现，全中国都被点燃，就是前两步骤积累的效果。

　　2、创新公司的“最小业务闭环”，必须是和原有巨头“不兼容”

　　这时，你发现没?经典的颠覆式创新，有两个阶段：第一个阶段是牢牢“霸占”住一个边缘市场，必须保证不被巨头发现后摧毁;第二个阶段是双线进发，最终汇合到“为主流人群提供主流商品”，从而颠覆掉之前巨头的肥沃领地;这两件事的背后，其实是一件事： 创新公司的“最小业务闭环”，必须是和原有巨头“不兼容”的;换句话说，如果“兼容”，也就是巨头看得懂、并执行得起，那么你就比较尴尬了，巨头不来摧毁你，真的可能是因为你的地盘太贫瘠，不值得巨头来攻打，但一旦你开始进行双线迈进，挖巨头的墙角，立即会招来巨头的毁灭性打击;巨头能够反击，正是因为巨头的业务模式、运营架构，能覆盖你的业务模型;比如为什么e代驾必将被滴滴干掉?e代驾的“最小业务闭环”，即做为一个平台对接代驾司机和车主，与滴滴的“最小业务闭环”逻辑完全一致，APP的主程序逻辑都相似，更主要的是，运营方式， 也没有任何不兼容之处;这时，拼啥?主要就是拼频次和顾客生命周期，顾客的获取成本及分摊，e代驾成了滴滴业务中的一个子集，账却怎么算都不如滴滴划算，那还怎么拼?