行业的发展要经过几个时期，在行业发展的初期，竞争基础主要是性能和质量，这时采取“共生型产品架构”的公司更容易成功，因为他们性能好;而随着行业的发展，竞争基础逐渐向便捷和低价转移，此时采取更加灵活的“模块化产品架构”的企业更容易成功。

　　2、iPhone的“阿喀琉斯之踵”

　　智能手机行业初期的产品往往性能和可靠性最重要，而行业后期往往便捷和低价最重要;这是因为一个市场营销的金科玉律：

　　“消费者不愿意为超过其需求的东西支付溢价”

　　比如单核处理器变双核处理器，消费者愿意支付更高价格，因为单核速度慢得让人难受，双核明显快很多;而4核处理器变8核处理器，虽然手机速度仍然显著提升，但是消费者已经不愿意为此支付更高价格了，因为4核时已经基本满足了消费者需求;所以，在行业初期，产品的各种性能都普遍坑爹的时候，你的产品只要比别人好一点，就可以得到消费者热捧;但是到了行业后期，科技非常成熟，各个公司产品都能满足消费者基本需求了，这时你即使比其他公司产品好，但是消费者已经不在意了，相反，消费者此时在意的是价格和多样性;iPhone就是这样，初期消费者觉得手机流畅等问题都难以忍受，iPhone比安卓流畅，因此体验天差地别。但是到了后来，手机流畅性等性能普遍满足了消费者需求，即使现在iPhone仍然比安卓流畅，但是消费者已经没有那么在意流畅性了，所以iPhone的市场份额肯定会下降。

　　3、所以小米采取而模块化产品架构，三步走战略单点带动体系

　　(1)模块化产品架构

　　从下图可以看出手机行业如何越来越模块化：到了小米，除了设计营销，什么都可以自己不做了，所以可以这么说小米是个产品公司，不过正向科技公司转变;这个时代，单品带体系，做好一件事情就能改变世界;工业时代，你必须先建好工厂、仓储体系，不然你怎么做手机?但是互联网时代，你可以利用社会化资源快速切入，当一个英语老师(罗永浩先生)都可以做出锤子手机的时候，说明到了单点和单品切入的最好的机会，一旦这个单点起来的时候，就可以用单点冲击体系。

　　(2)“专注，极致，口碑”三步走战略，“快”字单点带动体系

　　小米的掌舵人雷军给出的小米成功的秘诀：“专注，极致，口碑，快”;小米根据用户的需求改进，进行快速迭代，进而无限的去符合目标人群;整个过程可以分为三步走：

　　专注：首先，用“边缘产品打边缘人群”。小米专注于智能手机，与传统的手机制造商不同，小米有着苹果的影子，很多传统企业，比如摩托罗拉，诺基亚，会做很多型号的手机，功能变化不大，但是型号很多，很难让人记住，小米一开始就专注于智能手机，普通老百姓用的起的智能手机，同样的配置是苹果，三星的一半。

　　极致：其次，用“主流产品打边缘人群”。1500人的研发团队，只做一个手机，专注于每一个细节。小米有自己的论坛，鼓励工程师和用户交流，通过和用户的交流，修改小米的MIUI系统，以及一些硬件的设置，在和房产龙头企业万科交流的时候，雷军曾给大家介绍，小米手机的盒子是用进口纸浆做了，好处是没有纸屑，装充电器的塑料口袋是磨砂的，普通手机是一般的塑料袋，绑线用了一个套子，而普通手机可能要电线裹起来，用雷军的话说，“我们要先把自己逼疯，才能把别人逼死“，这种最求极致的精神，让小米能够快速成长。