③ 重要经营团队股东的伤亡，不仅仅是家庭内部的私事，它也是影响其他合伙人股东、员工股东与投资方股东的公众事件。处理不好，这会导致伤亡股东家庭既遭受失去亲人又失去生活物质保障的双重压力。

　　股权设计师专业建议：

　　① 既要相对公平合理地认可伤亡股东的历史贡献，保障伤亡股东家庭与继承人的利益，又要有利于公司的长期健康发展。

　　② 伤亡股东的股权，可以通过公司回购、其他股东购买或钱权分离保障伤亡家属财产权利的方式解决。

　　③ 事后一箩筐道理，都抵不过事前一纸协议。事先签署退出书面协议。

　　(10)约束机制

　　经营团队股东的约束机制主要包括竞业禁止协议、不挖墙角协议、保密协议与职务作品的知识产权归属协议。根据体检结果，约有30%企业没有约束机制。

　　股权设计师专业分析：

　　① 人力资本时代，人才一方面很重要，另一方面变数很大。人才既需要有激励机制，也需要约束机制。

　　② 货币资本的出资与到位，很容易验证。人力资本的出资与结果不好验证。

　　③ 股东的约束机制，包括竞业禁止、保密、知识产权归属与不挖公司墙角，这些都是为了实现人力资本的出资到位。

　　股权设计师专业建议：

　　① 不是所有人都适用，主要适用于公司重要经营团队股东或公司技术骨干。

　　② 公司需要按照法律规定与各方约定，对股东的约束行为做出合理补偿。

　　③ 做好团队沟通与预期管理，让大家理解并接受约束的公平合理性。

　　三、结语

　　公司股权本身并不会自然增值。股权价值取决于公司价值，公司价值既取决于资金与资源投入，更取决于经营团队的群策群力与长期共同奋斗。股权是公司主要的资源配置工具。公司发展所需的这些核心能力与核心资金资源，主要通过股权来实现，更需要制度来保障。股权代表公司的整体价值，股权在这些资金贡献方、资源贡献方与人力贡献方之间的进入、调整及退出的制度安排就显得尤其重要。

　　随着知识经济时代的到来，合伙创业越来越成为常态，人力资本价值越来越重要，产业与资本越来越亲密接触，公司的股权设计也会由传统模式下的简单、粗放与感性变得越来越复杂、专业与理性。“分好”蛋糕只是手段，“做大”蛋糕才是目的。做好股权设计，分好“蛋糕”，共同做大“蛋糕”。

　　七八点，股权设计服务品类的开创者，专注合伙创业股权设计、员工激励股权设计与公司融资股权设计，助力创业者与企业家“分好”蛋糕“做大”蛋糕。