因此，我们认为，一些精雕细琢、体验足够出色的产品将会在这样的环境下拥有更大的爆发力，获得更多的想象力和想象空间，典型比如抖音这样的产品。

　　但相反，如果你的产品不够成熟和稳定，则砸钱在这样的环境下将毫无意义。相反，如果产品本身的成熟度不足够极致，砸钱越多，出来得越早，反而越容易被干掉。

　　对一些中小企业而言，当你完成了一个产品创新，试图要开始通过砸钱来奠定自己的江湖地位，势必会更容易引发大厂的关注。而拥有更多资源和更强大产品能力的大厂一旦开始跟进，必然会导致其在竞争时的优势更加明显，比如，你可以试着回顾一下直播回答诞生后整个行业内所呈现出的状态和过程。

　　而对一些传统企业来说，其内部往往根本不具备强大的产品能力，在对于产品进行“精雕细琢”方面几乎很难能够与互联网大厂相对抗，因而也很难在竞争中站得先机。

　　因而才会说，中小公司和一些传统企业主导的互联网产品将基本不再存在依靠砸钱获得规模性增长的机会与可能。

　　在这样的环境下，可能更靠谱的生存方式，是选择慢慢熬口碑或做更深度的服务。

　　这里必须提到网易，在我们眼中，这是一家另类的互联网公司，其旗下的诸多产品，从云音乐到蜗牛阅读，从考拉海购到严选，往往都很少使用“砸钱”作为一种核心运营手段，相反，他们一贯以来选择的路线，都是长期精雕细琢，直到其堆砌起来的口碑足以支撑其迎来更大的爆发空间，才会跟进一系列配套资源助推其走到更大舞台中央。

　　如果你作为一家中小公司，或许在这个环境中更合理更靠谱的策略，是类似这样的策略。

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　　关键词：营销 刷屏 风险

　　“刷屏”营销事件可能会更容易集中出现，但追求“刷屏”的风险会增加。

　　(注：本节写于一周前，但其实昨天的新世相刷屏课程，已经某种程度上印证了这一点)

　　关于“刷屏”，一直都是所有运营、营销从业者毕其一生都在追求的事物，有无数产品依赖于某个刷屏事件一炮而红，也有无数人都会以能够做出过一个“刷屏”事件为傲。

　　在谈论它之前，首先我们需要形成一个共识——在一个社会化媒体主导的环境下，“刷屏”事件一定会周期性出现——一个社会化媒体，必然会需要周期性出现某些全民关注级的爆点，以此来维系自己的活力。这既是整个环境中用户互动的一种需要，也是新的传播逻辑下所形成的一种必然。

　　而通常来看，一个成功的刷屏事件，又无外乎两种逻辑——

　　(1)依靠内容上的共鸣、情绪、创意策划等实现刷屏(如百雀羚广告、网易考拉的 Julia 自黑 H5 等)。可能强依赖于内容创造能力与对于业务和产品的深度理解，一般不太容易预测和掌控，更多依赖于妙手偶得，但对于长期专注于相关研究的团队来说，也可能会总结出一些既定的常见套路;

　　(2)依靠一些玩法、机制上的设计等实现刷屏(如最近常见的裂变、分销等)。可能强依赖于一些工具、机制设计。

　　如果回归常理，当一个行业发展得越成熟，该行业内的分工协作一定会更精细，而更加细分和聚焦的分工，也将反过来更能够提升细分工种的工作质量与成效。

　　从 2017 年下半年开始，在“刷屏”或称“以社会化传播为中心的营销”这一领域内，我们似乎渐渐能够越发明显的嗅到这种味道。具体体现为——

　　(1)部分大厂，纷纷开始成立专注于事件策划或传播的小团队，类似网易的沸点工作室这样的小团队在各大厂开始变得越来越多;

　　(2)部分具有内容创作能力的团队或自媒体作为乙方，开始与部分大厂甲方形成越来越紧密的长期合作，并随着长期合作中对于对方业务和产品的理解更加深入，开始能够越来越稳定的产出一些高品质的营销内容;

　　(3)行业中开始有越来越多的人试图通过集团军作战的方式，以相对标准化的工具、流程和团队来为刷屏、裂变、分销目的提供解决解决方案。