(1)能够打通自身产品与社会化媒体的一些典型“分享”场景，能够让用户自发把产品的一些使用体验或内容分享到朋友圈，从而持续获得流量。典型如在抖音或知乎看到一个很奇葩或很精彩的视频 or 问答内容，于是转发到朋友圈;

　　(2)能够基于自身产品的特性搭建起来某种场景，让用户需要动用其社会化关系链拉动其他用户与之一起使用才能够获得对应价值，且能够赋予用户一个具有说服力的理由。典型如拼多多;

　　(3)能够利用好已有的某一类用户对其身边的其他用户的强影响力，在充分复用其现有核心资源和能力的情况下，打造出一些全新的使用场景及对应产品，完成业务的延展，扩大现有业务的半径和边界。典型如得到基于已有的核心用户群和已经积累起来的“内容产品”出品经验，顺势上线“少年得到”。

　　而上述三者中，相较而言，如果你能做好 2 和 3，价值一定会显著比 1 要高。

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　　关键词：求职 供需矛盾 生存焦虑

　　互联网业内的人才中高端人才稀缺情况+中低端人才过剩将会更加严重。大部分产品经理和运营的生存焦虑将会加剧。

　　简而言之，在 2018 年，整个互联网业内将会面临两个结构性的变化——

　　(1)整个行业几乎已经不存在“流量红利”，依靠简单粗暴的业务动作就能够大量获得增长的可能性几乎不存在;

　　(2)低端员工的成本在互联网公司将会显著增加——这一年开始，90 后将全面成为行业 0-5 岁左右从业者中的主力。但从人口结构上看，90 后的人口数量仅为 80 后的 70% 左右，而基数更小的 90 后普遍所面临的现实生活压力却更小，所习惯的生活成本也更高，必然导致低端员工的成本显著增加;

　　以上两者，必然导致大量互联网公司对于通过集中化、产品化的解决方案提升业务运转效率的需求变得更加迫切，以及对于能够更高效驱动业务发展的中高端人才的需求显著上升，而对于低端人才的需求将会下降。

　　这当中，出于对精细化运营、差异化竞争、更稳健的业务发展操盘等几方面的需求，预计整个行业对于数据分析类相关人才、具备强策略能力的产品 & 运营类人才、对于业务有深刻理解且同时又拥有一技之长的产品、运营、营销类人才均会出现更显著的需求增量。

　　但，虽然对于相关人才的需求增加，对于从业者综合素质及能力的要求却并未下降。因此，在互联网业内，“是否具备较强的数据分析与策略制订能力”和“是否能够深刻理解业务”或许将成为从业者们的一大分水岭，无法跨越过这一分水岭的诸多产品、运营等从业者，很可能仍然是容易被边缘化、没有机会的。

　　总体来看，短期内，互联网业内“中低端人才泛滥，高端核心人才极度稀缺”的状态将不会出现改变，人才供给端和需求端之间的矛盾将长期存在。

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　　关键词：唯快不破 慢产品 上线即惊艳

　　“唯快不破”在产品界可能将成为过去式。

　　2014 年，伴随着小米的飞速崛起，雷军提出了“专注、极致、口碑、快”的互联网 7 字诀，其中，“唯快不破”一度被许多互联网公司奉为圭臬。

　　但现在，事情可能已经开始有了变化。

　　多年以前，QQ、微信的早期版本，的确有些惨不忍睹的意味，“先上线再快速迭代”的思路贯穿于无数今天巨头级的产品发展过程中。但，我们必须意识到当下的一些不同——过去的用户是饥渴的，因为想要;而现在的用户则是冷淡的，因为选择恐惧。

　　过去的时代，复制一款产品很难;今天，复制一款产品可以极快，随便一个新的产品模式出现后(比如年初的冲顶大会)，随之而来的就是数十款同类产品在短时间内涌现，以至于有人笑谈，限制中国互联网的已经不是开发速度，而是苹果的审核速度。

　　在这种情况下，什么产品会被人记住和传唱?

　　或许是那些一上线就让人惊艳，制作精良已经有惊叫的感觉的产品。如果细数近来流行的产品，无不如此——