然后我回来，说刚刚是在开玩笑! 但是我们必须想出如何处理这些瑜伽球，所以我们说，“嘿，我们有来自Salesforce的礼物，因为我们是Salesforce的大客户，他们送了我们一份圣诞礼物。”我们播放了一个视频，Aaron装扮成Salesforce的CEO，唱道，“Salesforce balls / Salesforce balls / Everybody get your Salesforce balls。”当我们把这些巨大的瑜伽球分发给礼堂里的每个人时，他唱了 20 分钟。就这样。我不知道我们为什么这么做。

是的。董事会很高兴。但是我们必须上市。上市的理由是，为什么不上市呢?是什么阻止了我们? 我不知道。我并不为此疯狂。我听到关于它的各种恐怖故事。但是在出售给谷歌和上市之间，当然，我会选择上市。

你必须在某个时候上市。我们的结构和融资方式决定了，如果我们不被收购，那是我们唯一的退出选择。

当公司足够大的时候，我找了一个财务顾问，我说，“嘿，我需要赚多少钱，然后我就不需要再考虑钱了?”他说 1500 万美元左右。所以我总是想，只要我还在位，那么谁在乎呢? 我在思考公司的价值，创造股东价值，当然还有其他的东西。但它从未回到这将如何影响我的个人财富这个问题上。

2010 年 12 月，我们拒绝了谷歌的报价。我们在 2011 年秋季上市。

我认为，当你上市时，你会经历 90 天的平静期，在这段时间里，你很难对公司发表更多的意见，也很难以任何方式为公司辩护。这就像一种疯狂的欺凌。在此之前，我们是互联网的宠儿。几乎没有负面新闻，一切进展顺利。然后我们进入了这个安静的时期后，我们开始受到打击。它使整个过程从激烈但美妙的旅程变成了四面楚歌、压力很大的战斗。

它给我造成了很大的分心。我还想表明，我对所发生的一切负全部责任。因此，这些都不意味着以任何方式推卸责任。我是做出所有这些决定的人，所以这完全由我来负责。我们当时正在处理如此多的批评。你从那些将公司上市的人那里得到的指导是，“哦，你只要忽略了它就行。忽略股票价格。” 你可以忽略股票价格，但是你的员工会非常关注股票价格。 他们会关注所有的媒体，即使你没有阅读。这将影响他们是决定留在公司还是离开公司。这不是你可以忽略的事情。

所以很快，我和我的执行团队，50%的时间都花在了与建立一家伟大公司无关的事情上，以及与管理这一上市决定的后果所特有的事情上。它开始变得混乱。

所以这持续了几个季度之后，我在 2013 年初被解雇了。

几名董事会成员一直在鼓动我在 2012 年 10 月被替换，但我不想。我们在第三季度末参加了董事会会议，董事会决定，“好的，Andrew，你还有一次机会。交付出色的第 4 季度，让我们从那里开始。但是我们仍然相信你。”两周后，当我们接到法国财务总监的电话时，我和我的首席财务官正在巴塞罗那会见一些投资者。他们忘了征收利润分享税，我们刚刚损失了 1000 万美元。就这样。我们错过了我们的数字。就这样结束了。我打电话给高管招聘人员，说我想招聘一名优秀的首席执行官。

我觉得自己快活不下去了。我和这位高管招聘人员谈过开始这个过程——我没有和董事会讨论任何这类事情。我带着这个计划来到董事会，说：“我们将雇佣这位首席执行官，当他进来时，我会非常平静地离开。”他们说，“不，我们今天必须让你走。”只有我和两名董事会成员是友好、友善的人。两名董事会成员告诉我，“我们今天必须让你离开，我们将让另外两名董事会成员担任联合首席执行官。”我觉得这不是正确的决定。我说，“如果你们想做那个决定，你们可以，但是你们必须解雇我。”他们说，“不要让我们解雇你。自己让开。如果你让我们解雇你，你会后悔一辈子的。”我说，“不，因为这不是对的。因为如果这是你将要做的决定，你必须解雇我，我不想有一个不可信或不真实的故事。”这就是发生的事情。

我很难过。我哭了。我记得我哭了。