我的意思是，它已经持续了很长时间——五六年。一直不停，但一切都结束了。就在那一刻，一切都结束了，而我很担心公司。我担心我的团队。我只是担心会发生什么。但在某些方面，这是一种宣泄。公司一旦上市，我就不喜欢了。现在我不在那里，我却更开心了。也就是说，如果我在同一时刻被送回同一决定，他们会说，“你想再试一次，还是想换一种方式?”出于对公司的责任感，我会一直坚持下去。

我看着很多首席执行官们在混乱中辞职，当每个人都知道他们被解雇了，但他们仍然觉得有必要把这个门面竖起来，好像这是他们自己的选择。我只是不想在我的余生中和谎言过下去。我不想向别人介绍自己，让他们知道我是个骗子。

不。

我很满意。我不确定我是否高兴这是我最出名的事情。人们会遇见我，说：“我喜欢你的信。”我希望人们说，“我喜欢你建立了这个伟大的公司。”我不知道其他人期待的结局是什么，也不知道成功是什么样子。你最终被神化了，你升入了首席执行官的天堂?但是对我来说，这比我想象的要多。这是一次非常好的创业经历。我为我们所做的许多事情感到骄傲。

Groupon从这些关于网站如何运作的非常严格的原则开始，真正是面向客户的。当我们扩大公司的员工规模时，他们会说，“嘿，为什么我们不试着一天做两笔交易呢?”“为什么我们不开始每天发送两封电子邮件呢?”我想，这听起来很糟糕。谁想每天从一家公司收到两封电子邮件。 他们会说，当然，这对你来说听起来很糟糕。但我们是一家数据驱动的公司，为什么不让数据来决定呢?我们为什么不做个测试呢? 我们做了一个测试，它显示，也许人们会以稍高的比率退订，但是购买量的增加会弥补这一点。你会陷入一种感觉不太对劲的境地，但这看起来确实是一个理性的决定。

问题是，当你处于这样的高速增长状态时，你没有时间去观察数据将会发生什么。人们会以更高的比例取消订阅，然后，在你知道之前，这项服务已经变成了某种东西——如果你现在看Groupon，它已经成为了过去。这里没有真正的文案。这是一个优惠券市场。这仍然是一项服务，很多人从中获得了很多价值，但它没有以前那样的精神。

在公司里，有些事情你必须要有信仰。这就是我从中得到的：有些事情你必须说，“对不起。我不打算看这方面的数据。这正是我们要做的。我们知道这是对的，没有什么能动摇我们。”

我不知道答案是什么。