4. 34 亿美元创了融资纪录，快手和百度从对手变成伙伴，以及隐隐形成的腾讯、百度、快手、知乎这道针对字节跳动的“第一岛链”，都让去年 8 月完成F轮融资后的知乎备受关注。如今时间已经过去半年多，知乎和其他三方伙伴到底从这场联姻中获益如何?

从数据上来看，效果似乎还不错。百度 2019 年财报数据显示，知乎上线百度智能小程序两周，日活用户就突破 200 万。

灼识咨询的咨询总监姜骁潇对字母榜记者表示，一直以来，知乎所代表的的形象更多的像是一个“说真话”的硬核知识库，而百度，经过了之前例如魏则西等一系列事件后其实面临一个竞价排名的负面公关危机。通过引入知乎，某种程度上可能可以缓解这些危机，而知乎的答案则在百度搜索时能够获得更高排名，这是百度为知乎带来的最直接引流。

2019 年 11 月，知乎和快手携手推出“快知计划”，鼓励更多知识生产者，促进知识类型创作者结合短视频、直播平台和图文知识平台的优势，探索知识传播的多样化形态。

快手为快知计划设立了专门的专题主页，分为“生命博物馆”、“地理大发现”、“文化万花筒”、“硬核技术课”等多个的专题，每个专题下都有数百或数千个视频，专题播放量基本都超过了 1 亿。

不过，目前来看，快知计划整体的存在感还比较有限，字母榜从几家头部MCN了解到，他们暂时还没有在该计划中投入太多人力。

2019 年以来，快手一直在努力拓展平台内容。 2019 年 7 月，快手曾公布两项内容引入相关的计划，“冷启动计划”和“北极星计划”，瞄准了美妆服饰领域。“快知计划”也是快手充实平台内容的重要举措，但单个计划的重要性，倒不一定是最高的。

但是，快手投入巨资入股知乎，肯定不仅仅是为了在内容维度展开合作。

战略防御或许是一个原因。过去的一年，短视频发展的一个趋势是“越来越长”，快手、抖音相继开放了短视频时长方面的权限， 5 分钟、 15 分钟的“短视频”成为可能。扩容政策利好了一批需要更长时间篇幅才能展现的深度内容，比如知识向短视频。抖音也推出了强化知识垂类内容的“DOU知计划”。

从快手之前收购A站后的举措来看，快手对于被投企业并不是强势介入的风格。收购A站后，快手最先做的是在技术层面帮助A站改善用户体验。

知乎创始人周源在F轮投资后的内部信中曾表示快手“每一个人的生活都值得记录和分享”的理念，跟知乎的创业初心“将每个人的知识都聚集起来，并为人人所用”非常相似。或许两方可以在算法技术层面有所合作，知乎也确实从E轮融资开始就斥巨资通过AI算法管理社区内容。

背靠大树好乘凉，但是互联网的竞争局势瞬息万变，以投资为纽带的关系也可能成为塑料姐妹情。

获得了4. 34 亿美元的融资之后，从知乎的种种动作来看，周源并没有因为资金的充裕而稳坐钓鱼台，相反，知乎在新产品和商业化方面的尝试更多了，站队巨头似乎催生了知乎更强的生存欲。

2019 年 10 月，知乎上线了直播功能，入口位于首页搜索框左侧，每天提前预告近期 20 场直播供用户预订。直播中用户可以通过充值盐粒( 1 元可购买 10 盐粒)购买虚拟礼物打赏给知乎主播。

2019 年底，知乎开放内测好物推荐功能，被邀请的用户可以在回答、文章中插入商品卡片，如果用户购买该商品，问题回答者可以获得相应的收益。目前，好物推荐已经接入京东、淘宝、拼多多三家电商平台。

在“尝新”方面，知乎一直非常果断，项目不合适，立马就会停掉或者换方向。 2019 年初，知乎曾孵化导购类社区产品APP“CHAO”，主打男性市场，被认为是再造一个男版小红书。但是这款产品的定位一再更改，先是变成潮流玩具社区，最近定位又改成了“潮流×兴趣×记录。而“好物推荐”则接棒成为知乎在带货领域的布局。

但是，目前来看，广告仍然是知乎最成功的商业模式，周源曾表示， 2019 年，广告收入是知乎商业化增长最快的部分。

这不完全是好事，因为知乎用户恰恰是对广告最反感的一群用户。 2014 年，在官方还没有开始商业化之前，就曾出现大V因为被质疑发广告而遭受攻击后，愤而退出知乎的事件。可见知乎用户对广告的反感之激烈。

知乎开始商业化并不早， 2010 底开放注册， 2016 年底才正式进入商业化柜轨道。不过，这一两年来，知乎在商业化方面的脚步却也是非常快的，一个表现是，严格控制答主发广告。