当我们站在山顶看到的是整座城市，当我们站在楼顶看到的是整个街道，当我们站在街道看到的是所有店铺，当我们站在店铺看到的是所有商品。

　　宏观的世界看多了，我们可以胸有成竹胜利在握，但同时站得太高想得太远反倒会让我们时不时心里发虚，到底我们雄心壮志运筹帷幄设计的完美产品商业模式能不能最终落地，不能仅凭我们飞得高望得远具备雄鹰一般的视野和眼光，更需要像雄鹰一样目光敏锐随时启动实施捕猎计划的思维方式和应激本能，这可能是系统性商业思维方式不能满足我们的。

　　而这时，就恰恰需要我们具备显微镜一样的精准分析能力和游标卡尺般的科学测量方法，具备了这般分析事物的能力，设计一款接地气的产品可能就不是天方夜谭了，要不然我们总会一直妄想着做一款“爆品”来打动用户和市场，爆品往往是火爆了才被称为爆品，没有哪一款产品的负责人在产品火爆之前就说自己是爆品的，这无异于自讨没趣亦或是Too Young Too Simple。

　　那如何才能设计一款看似可以成为“爆品”或者相对来说在用户眼里比较优秀比较好玩有趣的产品呢?这不仅仅只是设计产品的核心基本功能，而是需要使用设计游戏的方式去设计产品，把游戏当中能够让玩家玩到嗨玩到了乐的设计点应用到产品设计中来。这可能是需要具备专业的产品策划能力和游戏设计能力，产品策划是指我们可以把根据用户需求调研得来的结果或者是通过洞察用户的行为来挖掘用户需求，进而设计出产品核心业务功能。

　　但怎么才能设计出来一款既能满足用户基本需求又能超出用户预期的产品呢?这可能是产品策划和产品运营同学考虑最多的问题，公司将产品策划和产品运营划分成为不同的职业发展通道，可能是出于对策划和运营精细化的设计而考虑，但从另外一个角度看待这两个职业，就略觉着有些不妥了。

　　都说产品经理是负责生孩子，产品运营是负责养孩子，这一定程度上会误导一部分人觉着一款产品或者是游戏的策划和运营应该是由不同的人进行负责的，但实际上包括Supercell团队或者一些独立游戏制作者或者说类似脸萌这样的团队，他们的产品策划和运营一定程度上就有着非常紧密的关联的甚至说策划运营不分家。

　　这是一个完整的整体，就像妈妈了生养小孩的整个过程，除了受精阶段，孩子出生前出生中出生后基本上大部分细节都是妈妈一个人在执行，除了供给家庭经济来源之外，妈妈同时在担当着策划(孕育、生产)和运营(抚养、教育)这两件事情，所以从不同的角度看待产品策划和产品运营，不管是小团队还是大团队，不管是工作还是生活，不管是产品还是游戏，他们本质上就应该属于一个完整的不可分割的统一整体，可以时时刻刻进行产品功能地迭代，也可以时时刻刻刺激用户活跃和购买。

　　除去外界大环境和整体上商业模式的影响，产品策划和运营一定程度上也会决定一个产品的成与败，这对产品经理和产品运营同事来说算是一个挑战，包括产品策划、产品运营、对外商务、内部合作、策划和运营的协作。

　　四、产品设计

　　说到产品设计，作为一名UI开发同学，的确有些班门弄斧，可是热爱产品的心促使我去将自己学习到的知识和思考的问题去分享给更多的同事和朋友，这样才能够进一步把学习到的知识吸收和巩固并能够帮助更多的同事成长和思考。

　　记得第一次接触产品是在2009年的上海，跟着一个创业团队做一款叫我爱一起游的产品，类似于我们现在常见的异地个性化定制旅游——八只小猪，这里绝对不是广告，只是一个随手拿来的案例分享。

　　它的模式大概是这样子的：甲方有钱没精力又想玩，他可以发布旅行任务，乙方没钱有时间更想玩，他可以设计旅行路线，平台促使双方达成共识，并促成交易交友旅游这三件事情，平台从中间收取一定额度的交易服务费用，三方共赢，甲方玩嗨了，乙方钱赚了也玩嗨了，平台有用户和收入了，独乐乐不如众乐乐，这是我接触过的第一款产品，参与了设计和开发(其实就是打个酱油的)，不过那会就爱上了产品，原来产品是帮助用户解决棘手问题的，最终目标是实现互利共赢。