最终，Flatiron 采用了引进、公开新职称结构的决定，因为它将获得更多的收益，相关成本可以减轻到可接受的水平。在这种情况下，没有人抱怨最终的决定，而且，在这一结果中，所产生移情效果也是显而易见的。正如他指出的那样，在决策会议期间生成的图表可以被存储以供以后参考——新员工理解事物的演变，重新审视旧的决定，经过一段时间后提出新的东西等等。

　　(九)通过将被排挤的经历变得人性化来打造包容性的企业文化

　　Damien Hooper-Campbell在eBay、Google和Uber等公司负责团队多样化和融合方面的工作。他没有通过正规的团队多样化和融合方面的培训来解决这个问题，他的第一个目标是让排挤的经验人性化、常规化。

　　Campbell是这么做的：将团队成员分为两人一组，并提示他们：分享一个你在自己的生活中感到被排除的场景，无论什么时候，也无论是为什么。让每一组中的两个人都能相互诚实地分享自己被排挤的经历，并用一些形容词来形容自己当时的感受。然后再重新分组，并要求一些勇敢的志愿者。让他们分享自己被排挤的经理，不要打断他们的分享。通过这种方法，你很快就能够了解大家的真实想法和共同的经历：被排挤的感觉。

　　(十)不要做这13件事情

　　Alexis Ohanian是一个很有后见之明的创业者，2006 年把 Reddit 卖给 Conde Nast 之后，Alexis Ohanian 现在又和老朋友、Reddit 的联合创始人 Steve Huffman 一起重新加入了 Reddit，负责运营相关的工作。在他们俩不在的这段时间，Reddit 几乎没什么变化，却发展壮大成为美国最大的网上社区。他在经营管理Reddit的过程中：

　　(1)不要失去自己的判断

　　对于很多创业者来说，“保持谦卑”已经成为一句口号，他们其中的很多人都不认为自己会失败。这实际上是很危险的情况。这种态度只会让创业者不断提高对自己的期望，直到任何一个小失误看起来都像是毁灭性的打击。无论是获得了投资欣喜异常，还是遇到了难以克服的困难，都要保持自己的判断，相信自己能作出成绩。不要让保持谦卑成为自己不成功的理由。

　　(2)不要沉迷于创业圈

　　创业者是一个区别于其他人的群体，加入这个圈子意味着会有很多同道之人的活动可以参与。Ohanian 承认这些活动确实看起来很诱人，似乎能找到不少能够帮到你的人。但事实并非如此，他认为应该在二者之间找到一个愉快的平衡，去做真正有价值的事情：

　　那里是否有值得你去见的人?

　　那里是否有你想建立联系或支持的人?

　　如果这两个问题的答案都不是「是」的话，这个活动就不必要参加了。

　　当你是一个创始人的时候，如果不是在写代码或者接近用户，你就必须作出有意识的选择。你做的事情值得花时间去做吗?

　　(3)不要假装脆弱

　　和谦逊一样，脆弱这个词也被用在了错误的地方。很多创业公司的 CEO 都承认，当问题可能影响到绩效评估时，员工往往会拒绝承认错误、推卸责任，脆弱性只能凸显虚荣指标和忽略错误上。但只有当员工对工作环境感到满意、有话直说的情况下，员工才能做出更好的成绩。所以，让脆弱成为企业文化的一部分应当从 CEO 开始做起。Alexis Ohanian 的建议是：承认不完美，努力变得更好。

　　(4)不要选择规避风险的导师

　　最理想的情况下，创业者身边应该有能推着你往前走，不惧风险和挑战的人。为此，创业者应该把目光放在具有广阔视野和丰富经验的投资人、导师和顾问身上。和他们多交流，能让创业者走的更远。

　　(5)刚开始的时候别说No

　　当你还是一个新手的时候，你通常会对所有的事情说「yes」，因为这会增加很多机会。当有疑问的时候，如果不明确某件事情会浪费你的时间，那么默认为「yes」。

　　(6)不要等太久说No

　　当你什么也不懂的时候，多说「yes」;当你开始有自己的思考，学会说「no」。也就是说，创业者要多思考，不要一直什么都全盘接受。如果把别说「no」的阶段比作爬行的话，那么学会说「no」就是学走路的阶段。作为创业者，要尽量缩短爬行的时间，当你开始说「no」的时候就要把更多的重心放到建立业务上。

　　(7)不要追着竞品跑