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30位创业精英的30条创业心得(上):含管理、研发、产品、销售、招聘等

时间:2018-01-29 10:49来源:我来投稿获取授权
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编者按:本文是30位成功的创业精英分享的30条创业心得和经验,内容涵盖管理、研发、产品、销售、招聘等各个方面。看了这篇文章,相信你对创业会有全新的认识。 现在,这30位创业精英

  编者按:本文是30位成功的创业精英分享的30条创业心得和经验,内容涵盖管理研发产品销售聘等各个方面。看了这篇文章,相信你对创业会有全新的认识。

  

30位创业精英的30条创业心得(上):含管理、研发、产品、销售、招聘等

  现在,这30位创业精英分享的所有这些创业干货都是你的了。带上这些创业建议上路,成就你的非凡2018年。

  (一)每一天都从零开始

  Edith Harbaugh负责产品和工程团队的管理工作已经有20年了。但她掌握的所有管理知识并不都是来自于编码,很多管理知识都是在骑行运动中领悟到的。Harbaugh目前是美国的一家产品测试和优化初创公司LaunchDarkly的联合创始人兼CEO。她经常骑自行车从美国太平洋西北部出发,途径加拿大国境线,穿越多个国家公园,横跨阿勒格尼大通道,最后在华盛顿的林肯纪念堂结束这段总路程长达3360英里的自行车旅程。在这样的骑行运动中自然能学到不少东西,但Harbaugh没想到的是,她为期两个月的越野骑行竟教会她如何打造软件和领导团队、如何监控自己的精力、如何适应变化,以及如何在分叉路口做决定。

  她在骑行运动中领悟到的对创业和开发软件最有价值的经验是什么呢?每一次骑行都从零开始。Harbaugh的哲学中有个非常重要的原则:作为一名骑行者、CEO和资深产品负责人,每天早上她都会把里程表重设为零。这对她的帮助主要体现在以下几个方面:

  (1)专注

  早在智能手机普及之前我就开始越野骑行了,那时,我会带着一部Blackberry Pearl上路。当时Blackberry Pearl算是非常先进的手机了,虽然现在看来已经是老古董了。我需要确切地知道我的位置,以确保我是在按既定的路线行驶的。各种工具不断出现又不断被淘汰,我们都被我们曾经使用过的工具感到震惊。很多时候,那些最简单的策略往往能够让你走在正轨上,比如每天都从零开始。

  (2)获得成就感

  我发现如果我每天不将里程表重设为零,我从每天的骑行中好像无法获得成就感。如果我只是从900公里骑到了980公里,我没有任何成就感;我只觉得我还剩下80%的路没有走。无论是骑行还是软件开发,大家都知道进度的衡量标准至关重要,但很少有人会关心动力指标。如果我在中午前骑到了50公里,我就会想:感觉不错!不如挑战一下在天黑前骑到90公里。

  (3)避免自满

  每天都把里程表重设为零能防止我滋生自满情绪。简单地说,如果我今天不骑行,里程表上的数字只能是零。每天,它都会从零开始。同理,你公司这个月的盈利数据达到预期了吗?如果达到了,那很好,说明你这个月成功了。明天,我们继续从零开始。这种方法既能让你有成就感,同时又能让你及时意识到自己的不足,而且让你不会沉迷在过去的荣耀和挫折中。

  无论是骑行运动还是产品开发,只要你能够做到专注,你就能成功;只有你每天都能有成就感,你才有继续努力的欲望。在LaunchDarkly刚刚起步时,Harbaugh把每一周作为一阶段,在每一个阶段中,每天都会有总结会议,工程、营销和销售部门都要汇报各自的工作进度。我们每天都会讨论昨天做了什么,然后再决定我们明天要做什么。这种方式可以更好地推进项目前进。此外,这种方式还能够有效鼓舞士气,提高员工们的信心。如果你现在还无法掌握进度节奏,不知道该把多长时间设为一个阶段,那么就不要急于确定。我们自己起初是决定把两星期定位一个阶段;但不久后又改成将一星期作为一个阶段,因为他发现员工们经常把任务拖延到最后三四天才开始做。

  (二)招聘产品经理时,要招聘能够像厨师和士兵一样工作的产品经理

  Jim Patterson是“da麻界的Uber”Eaze的首席执行官,他是深谙产品之道的企业家,曾联合创办包括DineOnMe、AudioCaseFiles、Zinc在内的多家公司,并曾担任过几家公司的首席产品官。

  五年前,Clover Health首席运营官Wilson Keenan首次任职产品经理。在这之前,他是一位流水线厨师。这并非是他唯一任职过的工作,但却是这份工作让他获得了Jim Patterson的青睐。那时Patterson是Yammer(2012年微软以12亿美元收购)的首席产品官,现在担任da麻技术初创企业Eaze的首席执行官。事实上,雇佣Wilson的决定符合Patterson一直以来坚持的招聘理念:厨师和士兵能成为最出色的产品经理。

  Patterson表示,军队和专业厨房这两种环境是决不允许懒惰和优柔寡断存在的。身处其中,必须在高压情况下做到专心致志、快速工作。“当Wilson告诉我他曾经任职厨师一年时间之后,我想‘他一定非常厉害’,否则肯定会被厨师行业剔除在外。”在军队和厨房工作所累积的能力中,除了快速作出正确的决定之外,还有诸多一名产品经理所需的能力:

  能够在不依靠权力的情况下就能很好地领导团队。

  勇于承担责任,并且将功劳分给大家。

  在没有掌握完整信息情况下也能快速做出决策。

  做事准备充分。

  他们掌握了能够快速从错误和危机中恢复过来的有效方法。

  在高压之下,也能表现出色。

(责任编辑:admin)
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