投资圈，也是一个江湖。在这个江湖中，有人烧香、有人算命、有人获得千百倍收益、有人血本无归、有人能制造风口、扭转乾坤，但更多的人只能顺势而为。大部分人都是摸着石头过河，不知道什么是路，什么是坑。

　　上午9点半，丁厅和合伙人紧急开了一个会，一起商量对策。

　　之前谈好的一个LP出了点状况，不想投了。当务之急，他们得赶紧找到替补份额的人。

　　“当时都谈好了，对方也有比较强烈的意向，都准备签协议了。现在只能再找新的LP，最差的情况，就是调整二期基金的盘子。”哲略资本创始合伙人丁厅告诉猎云网。

　　此时，距离他们新基金成立刚刚过去3个月，这是他们募集的第二期基金，二期规模不是特别大，LP的构成也相对简单，主要是少数几个企业家和个人。

　　一个LP的退出虽然不会影响全局，但是打乱了节奏。“这也很正常，跟我们投资一样，不到最后一刻签字打款，都会有很多变化。”

　　最终商量的结果是，几位合伙人春节前再各自找一下自己的资源，争取找到新的投资人填补份额。“如果春节前能敲定新LP的话，春节后我们就可以close，然后开始运作。”

　　丁厅2014年进入VC行业，此前他曾在一家世界500强的消费品公司工作了7年。

　　“我是学市场经济的，对我们八零初那一代人来讲，当时毕业没有什么选择，像今天的互联网创业公司、基金，那时候都非常稀缺，当年最好的方向就是去外资500强。”

　　虽然转行做投资人的时候，互联网创业的浪潮已经接近尾声，但丁厅觉得自己当初的选择还是对的。过去的五年，他曾经的一些老同事，并没有很好的跟上电商和移动互联网的快速发展，不管是工作还是个人，都有点停滞不前。

　　而相比原来的工作，投资人可以不断接触新鲜事物、新的人，他喜欢这种状态。

　　但是去年上半年，丁厅却感受到了强烈的挫败感。

　　他原来所在的机构，从2016年年初一直到2017年上半年，把很大一部分精力都放在了AI上面。这来自于他所在机构策略的调整，过去的两三年，互联网已经没有太多的机会。

　　虽然他们在AI上投入了很大精力，但却没有什么结果出来。“我们没有什么AI资源，在这方面的判断也不强，很多机构已经提前布局了，我们也不适合再参与。”

　　此外，在原来的平台，丁厅觉得有时候还是会受一些局限。“有很多项目，当时是有很好的机会可以介入的，我也坚定的想参与，但因为内部决策问题，没有参与进去，非常可惜。”

　　这也是投资机构里所有执行层的集体尴尬，自己看好的项目没法出手是经常的事，因为基金的风格很大程度会受创始人或控制人的影响，他们的风格往往会映射到整个团队上。

　　这让他有些困惑。

　　他希望，能够按照自己的风格去组建一支基金。因此，在去年下半年，丁厅离开了原来的机构，和合伙人一起成立了哲略资本。

　　新基金选择了新消费作为主要投资方向，这也是丁厅所擅长的，过去他一直在这个领域。“我们的目标就是先在行业内立足，找到自己差异化的立足点，放大自己的优势。不敢说做多大，最起码做一支小而美，有温度的基金。”

　　从做具体业务，到运营管理，从职业转到事业，这是一个很大的转变。当然，也有更多的困难和挑战。

　　在原来的机构，丁厅主要负责投资业务，他的工作就是把项目投好，钱不用担心。

　　但现在他的角色变了，作为基金管理者，他不仅要负责投资，还要管理整个基金，包括募资，团队管理、投后、LP关系，他都要亲力亲为。

　　而钱，是他面临的首要问题。

　　对于基金来讲，资金充足是一个长期课题。即使是像红杉、IDG这样的一线基金，也面临着募资上的挑战，这是行业现状。

　　“任何一支基金如果说自己募资没有困难，都是瞎说。”一位业内人士表示，只不过是难易程度高低而已。

　　而对于他们这样一支新基金，募资压力就更大了。

　　如果募不到资，最直接的影响就是管理费收入低，团队的薪酬待遇都会受影响。

　　目前，丁厅的团队有8个人，月薪开的也不高，投资总监税前只有2.5万。这在同行业中已经算是很低了，目前行业内投资总监的年薪普遍在60-100万之间。

　　“我们现在开不起这么高，所以我们希望找到有潜力的投资经理，把他培养成未来的合伙人。”按照丁厅的计划，如果基金能做起来，很快就需要一批合伙人来负责不同的领域。

　　但即使这样，团队的开销依然非常大。

　　最大的开销来自于团队工资和办公室，“人力成本一年两百万不到，办公室租金一年也有上百万，加上差旅以及其他开销一年几十万。”

　　因此，压力与焦虑，每天都存在。

　　募资江湖：各种坑和套路

　　在募资的江湖里，也有各种坑和套路。