「不忘初心」 2019 年阅邻发展很快，与此同时也会面对很多诱惑，有很多赚快钱的机会，但是如何做到不忘初心，其实对创始团队的定力，是一个巨大的挑战。我们一直坚持做自己擅长做的事，做对用户和客户有价值的事，要有边界感，这样才不至于在各种诱惑面前，迷失方向。

「社会责任」 2019 年我们开始逐渐承担更多的社会责任，开启了三个公益项目，“分类”是阅邻千万旧书益读计划，阅邻千万旧书益植计划，阅邻千万旧书益餐计划。

我们和“展翅翱翔基金“一起发起的阅邻千万旧书益读计划，旨在改善边远地区儿童的教育环境，为此我们在河南新乡，河北易县等地建立了十个乡村图书馆，为当地的孩子送去了很多图书和学习用品。

我们和绿会一起发起的“千万旧书益植计划”，旨在改善边远地区恶劣的生态环境，为此，我们去宁夏中宁，阿拉善左旗，分别捐赠并种植了 1000 棵枸杞树和柠条树。

我们和“免费午餐”发起的千万旧书益餐计划，旨在改善山区儿童的营养状况，为此，我们为山区儿童捐出了大量的免费午餐。

虽然我们还是一家初创企业，但是在承担社会责任这件事上，我们认为，我们自己应该责无旁贷。

当然，不可回避的，我们也遇到了一些困难和挑战。

当然大环境的挑战是大家都看得到，首先是整体经济形势的下行和中美贸易战，导致国内整体融资环境不像以前那么乐观，甚至很多头部的基金都处在只看不投的阶段，但幸运的是我们在这种融资形式下仍然拿到了钱。

其次是来自管理层面的团队挑战，由于业务的快速扩张，今年我们团队的人数是去年的三倍，团队人数的急剧扩展带来的是组织文化迅速被稀释，和管理成本的迅速上升。

这也使得我们花了大量的精力在公司组织文化和管理制度的建设上，在我看来业务发展的瓶颈很大程度上取决于公司能不能培养一批优秀的人才，能够让他们发挥出自己最大的能量，当公司规模到一定程度后，创始人的能量影响耗散很严重，必须靠打造出牛逼的组织文化去感染优秀的人，做到不跑偏。

同时在组织规模扩大的同时，仍然能够保持组织内部信息流通的高效，减少层级和无效沟通，让组织不得“大公司病”。

再有，心态上最大的挑战来自于对自己的定位。

因为今年由于垃圾分类政策的推出，对行业而言是一个重大的行业利好，也有很多做垂类的同行拿到了融资，心态不好很容易追风口，盲目做很多事情;然而，创业最重要的不仅是知道自己能做什么，还要知道自己不能做什么，只有这样才能集中精力把自己擅长的事情做好。

站在 2020 年的节点，我个人最直观的感受是行业处在迅速增长的爆发期。

阅邻去年 12 月在深圳举办了 2020 国际循环电商高峰论坛，和大量同行的交流中可以深切的感受到，整个行业爆发的势头是惊人的。

我们对今年的预判是，今年一定是二手行业大爆发的一年，同时，会有越来越多的企业走向线下，随着线上增长红利的逐渐消退，线下流量的价值洼地会被越来越多的企业看到。

未来的三到五年，一定会诞生一大批优秀的垂类企业。比如，二手市场，sku是海量的，很难有一家企业能够把所有的供应链做完。

这就是「阅邻」的创业故事。