昨天下午，应武汉市邀请，雷军在武汉会议中心长江厅做了“小米的互联网+方法论”的专题报告会，以下为报告详情(全文略有删节)。另据了解，在经过持续两年的沟通与洽谈后，小米和武汉的重大合作终于达成，根据昨天签署的战略合作协议约定：小米将与长江产业基金共同发起募集规模为120亿人民币的基金，用于支持小米及小米生态链企业的业务拓展。

　　雷军：尊敬的一新书记，尊敬的各位领导，大家下午好!

　　小米是七年前创办的，一个月之前我们刚刚度过了七周岁的生日，在七年前我们是十来个人，七八条枪，一起喝了碗小米粥开始闹革命，在北京一个小办公室我们开始创业，刚开始做了两年的产品，五年半前产品真正发布。上个月我们举办了一个活动，叫重走创业路，就是从我们创办的第一天的第一个办公室开始，把我们这七年里面每一个办公点去了一趟，包括也去了我们第一次发布产品的798，一路上大家感慨特别多，其实七年前我们创办的时候，真的没有想到我们会取得这么大的成功，但是回想七年前我们的梦想，我认为还是有相当的一部分已经实现，我们一起看看我们这七年里面取得了哪些奇迹。

　　其实在创办的时候我们是知道我们要做什么的，但是我们所创造的东西今天回顾的时候，我们自己都不太敢相信。小米是怎么做的?我们到底有什么诀窍?一个十来个人的小公司，当时注册的时候我掏了三千万人民币，是怎么创造这些奇迹的?

　　我觉得首先离不开人，离不开技术的创新。小米在创业刚开始的那些人里面，绝大部分同事来自于微软、谷歌、摩托和金山软件，平均年龄三十五六岁，这些的年龄和背景在互联网公司里面属于年龄偏大，互联网公司的绝大多数创始人平均年龄在三十岁以内，我们干的时候所有创始人平均年龄四十岁，加上工程师平均年龄是三十五六岁。一新书记让我干招才顾问，我想人才是把所有事情做好的前提，没有一流的人是做不好一流的事。我们在初期能成为中国第一，本质上我们这批人平均有20年产业经验，小米比金山干得快，最重要的原因是我找了一批优秀的人，我在初期找人的时候，很多创业公司问我你是怎么找人的，为什么你能找到这么优秀的人，是不是你雷军很厉害。其实我在办小米之前，我主要是做软件和互联网，当我要做手机做硬件的时候，硬件行业的人对我是不了解的，甚至是不认为我能干得成，不怕大家笑话。当时我列了一张表，一个一个的打电话，说你给我电话号码就可以，我给人打电话介绍我是谁，我想干什么事情，你能不能给我15分钟的时间电话里聊一聊，如果你电话里觉得靠谱我们能不能一起喝杯咖啡，吃个饭。当时我每天有12个小时在招人。我今天回顾我当时找的一个人，在两个月的时间里面，我们跟他谈了17次，而且平均每次10个小时，就是花了非常多的时间沟通。所以很多人说找人很困难，我觉得关键问题是你下了多大决心，你花了多少时间。所以不少创业者跟我请教的时候我说你花了多大精力多少时间，你不要跟我谈三次顾茅庐，你能不能三十次顾茅庐，只要诚意到了这个事情一定搞得定。所以我在办小米的时候，找人的时候花的心血非常多，但是我非常自豪的是我们找了这个世界上非常优秀的一批工程师。所以我觉得人是关键。

　　技术和产品也是关键，无论你的模式多先进和优越，我觉得离不开技术创新，所以很多人把注意力放到了小米的模式创新，但是首先是技术创新和产品创新。

　　这是去年10月份我们发布的一款产品，叫小米MIX，三年前我们开了一个讨论会，话题是未来的手机是什么样子，我们怎么能走在前面，但是讨论的结果是今天的手机上面有听筒、传感器、天线，下面有按键，我们说未来的手机会不会全是屏?三年前我们提了一个构想，大家觉得不可能做出来，我跟他们说不管能不能做出来，我们先去试一下，我说不要考虑能不能量产，也不要考虑花多少钱，更不要考虑什么时候能够上市，我说你们想怎么干就怎么干，给一个极为宽松的环境，这样的想法就立项了MIX，这是做出来的产品，做到这样的时候，91.3%是屏幕了，未来大家努力的目标就是前面100%干成屏幕，这里面还有非常多的困难要克服。我们这个产品一发布以后远超了我的想象，对全世界造成了巨大的振动，那天晚上刷爆了全球科技的媒体圈，所有媒体都用极大的篇幅报道，给了很高的载誉，福布斯怎么评价的?小米新发布的全面屏手机令人惊艳，它用的词是无边框，其实不是，我们做的是全面屏。另外一部分科技媒体的评价是小米刚刚提前发布了iPhone8，他们说这样的产品才应该是iPhone8应该干的，其实去年iPhone7发布有很多科技媒体批评，觉得创新不足，这个产品在iPhone7发布以后把他们震惊了，我至少看到一系列的媒体说这是iPhone8的方向。我们会看到今年的手机趋势就是全面屏，也就是说小米在全面屏技术上占到了世界的巅峰。