发布以后我讲了我的观点，我说中国制造我们一定要下功夫，我很欣喜的是在6个月之内我们就带动了行业的进步，所有的插线板都长成这个样子了，所以小米插线板就成了行业标准。我想干的事情是什么?就是带着行业发展，我们愿意做鲶鱼进行搅合，把整个行业激活，大家共同进步。其实我们今天觉得好的德国的产品、日本的产品都经过了这样一个过程，有人做好了给市场施加了压力，市场自然就好了。我看他们做的挺好的，就买来拆开了以后还是有点小失望，同样的功能外形整整大一圈，而且对于塑料外形我们的线几乎是垂直的，他们做了这么大一个斜角，就是工艺水平差很大。为什么是这么大?打开一看我们是一小陀，他们是一大块。我们的出口是直接出来的，他们搞错了，为什么搞错?安装起来简单，成本低。更恶心的是插头，我们插头做的很精致，他们也向我们学习，但是他们用的塑料还是三十年前的硬塑料，所以搞几个横向过来弯折。所以整个感觉是进了一小步，所以小米插线板还要更努力，给大家更大的压力，逼着大家把每个小事情做好。当我这么要求的时候，他们对小米的评价是觉得我们有点病态，我觉得如果没有这种近乎病态的苛求，我们是很难把事情做好的。

　　再看看我们一个非常有影响力的产品叫充电宝，这是2013年的时候市场上各种各样的充电宝，长的很难看，卖的很贵，网上有个别商户用的是笔记本的废旧电池，安全隐患很大。我说能不能做一个大家都稀罕的充电宝?后来我发现采用18650的点芯是成本最优解，因为它是圆筒状的 ，我们就设计了一个跑道型的，然后是选铝合金做的，我们下了很大的功夫找到最优解，最后做完是1万毫安69块，全是金属加工做的，而且做到了其他充电宝三分之一的价钱。据说我们发布小米充电宝的那一天晚上是整个行业不眠之夜，以后的充电宝就是小米充电宝和其他充电宝了。可是时间过去了两三年，结果和我们想的不一样，变成了什么样?变成了小米移动电源和山寨移动电源，为什么?其实是因为我们找到了最优解，你要是想把充电宝做好，你最后做的就是跟小米一样，除非你想把充电宝做的更差，我跟他们说我展开不是为了批评这些公司侵权，我是想告诉大家，因为大家不做工业设计，不做工业和制造业，当你那个东西做到完美的时候，别人想做的时候只能跟你做得一模一样，这也就是为什么苹果发明智能手机之后，大家再做智能手机之后别人都说你看起来怎么都像苹果?所以如果你把一个东西做到最优解的时候，别人是没有办法超越你的，只能跟你做成一样的。我们就是这样的一种精神，干了很长时间，找到了最优解，然后整个充电宝行业跟我们做的都一样，小米充电宝今天在市场里面大概还占百分之七八十的市场份额。

　　我们就是用这些的热诚和这样的方法进入了一个又一个行业，怎么进的?我认为小米一家公司干不了这么多事情，我也不认为我有精力干这么多事情，我后来就在想，我们小米能不能进行企业模式的创新?从大船模式改成舰队模式?所以三年半前我们提出了一个概念叫生态链，就是把企业做成生态环境，怎么能让更多的人围绕小米的品牌、小米的平台、小米的用户提供更多的产品和服务，五年之内能不能孵化100个企业来干这件事情?怎么孵化?非常简单，我想做充电宝，我就在全球范围里面寻找做充电宝最好的团队，我掏钱，他做大股东，我做小股东，然后从材料采购、工艺改进等各个环节帮你。很多人说小米模式是贴牌，大家低估了小米模式，假如每一家公司在一个方向里面坚持十年、二十年，他就有可能干到非常极致的模式，所以后面三个产品我们自己做，手机、电视、路由器，其他所有产品都是小米生态链提供的，我们管理生态链的有150个人，就相当于一个巨大的孵化器，而且都是行业专家。