为什么一开始很多团队都从工具型产品作为一个突破口?为什么很多工具型产品明明很火却还是死了?可以破局的点都有哪些?现在那些火的工具型产品是如何破局的?一般的工具型产品该从哪里突破的?Faceu作为一款火热的工具型产品，在这方面做了哪些尝试?Faceu从成功的工具型产品可以做哪些借鉴而走出自己的商业模式?

　　下面笔者将谈一谈自己的粗浅见解。

　　我们是时代的见证者，前，有无数的工具型产品倒在了商业模式的路上，其中不乏炙手可热的明星产品，只不过火热一时;后，依然有无数的工具型产品奋勇向前，期望在工具上走出一条康庄大道，Faceu作为现在炙手可热的工具型产品，未来该往何处走?它该如何变现，创造出自己的商业模式?

　　一、为何从工具型产品入局?

　　工具型产品有两好：起步门槛低、获客成本低，这成为很多初创团队从工具型产品入局的原因。

　　1.起步门槛低

　　工具型产品，非常适合刚开始入局的创业团队，一方面是工具型产品功能单一，产品规模较小，团队只需要潜心在产品细节与核心功能打磨，保证在产品功能与流程的流畅使用;另一方面是对于资源以及内容的需求较小，工具型产品确定一个核心功能，注重用户体验与交互设计，旨在帮助用户提升效率，只需要投入核心功能的资源与内容。而如我们所知，创业团队的规模小，开发力量不足，无法应对大型的功能开发，在初期，只有个别核心功能的工具型产品正好适合，而同时，产品经理也不需要过多地考虑产品功能，只需要在用户体验上下功夫，多多打磨细节。

　　2.获客成本低

　　工具型产品因为保证了一个核心功能，所以团队不需要花费太多时间去进行开发，更多的时间是用来打磨产品细节与思考用户体验，确保用户获得极致的用户体验，而因为用户体验好，不需要刻意的推广就能获得极佳的传播率。其次，工具型产品目的性强，在某一个场景切入用户的痛点，解决用户的需求，用户的需求得到满足，自然而然，口碑好，传播快，快速获得用户。

　　工具型产品从本质上来说是为了提升效率，在提升效率这一点上做到了极致，满足了用户的需求，给予了用户一个安利的理由，那么在传播上就无往不利。

　　二、生存之难，难在哪?

　　在工具型产品这条道路上，尸骨累累，但阻止不了后来者前仆后继。

　　之前，用着收费的杀毒软件，因为免费的360杀毒软件就不再用了，后来，用着桌面工具，因为厂商本身桌面满足了美感就不想用了，再后来，用着360云盘等存储工具，因为关停就不能用了，各种各样的工具型产品死于各种各样的原因，但归根结底是工具型产品本身的缺陷。

　　1.变现难

　　商业模式变现是工具型产品生存的最大拦路虎。

　　创业团队在研发初期有一种想当然的想法，就是有了用户就不愁没有变现的方式，所以一开始根本不会去考虑商业模式，只是潜心打磨产品，但这一不靠谱的想法在先烈上得到了验证，无数的产品收获了庞大的用户量，但因为没有寻找到合适的商业模式而倒在了变现的路上。

　　当然，广告是一种变现的方式，但如何创新广告的方式是需要创业团队思考的，生硬粗暴的植入广告必然会导致用户的吐槽与流失。

　　现阶段，存在变现难题的大体量工具型产品很多，如知乎、豆瓣、探探、Faceu……当然，他们在商业模式上不停探索，企图找到适合自身的商业变现之路，但一旦没有合适的商业模式，那么可能我们就再也看不到这些优秀的产品。

　　2.用户粘性弱

　　张小龙的一句话相信大伙都耳熟能详：好的产品都是用完即走。结合微信我们来看看，微信到底是不是一款好的产品呢?在易观千帆上查到的数据：人均单日使用时长(月度)为146.37分钟，人均单日启动次数(月度)为21.20次，算下来每一次6.90分钟，如果用完即走在时间上的概念是每次花约7分钟来完成一件任务，那么无疑微信是一款好的产品，如果不是，那么微信离好的产品还有一段距离。

　　再回过头来看看我们的工具型产品，产品核心在于提升用户效率，单次使用时长可能只是多少秒，用户是真正做到了用完即走，用张小龙的概念来说是一款好的产品，然而好的产品并不意味着不可替代，好的产品并不意味着活得久，因为工具型产品起步门槛低的缘故，市场上关于工具型产品的竞争异常激烈，用户对于工具型产品的态度暧昧，喜新厌旧的程度远超其他类产品，稍有不如意立刻换成竞品。