探探的男女比例是6:4，陌陌最惊人时男女比例是9:1，Faceu的男女比例是2:6(不包括那未知的20%)，如此预料之中又出乎意外的男女比例，要做的不像探探与陌陌保证女性用户不流失，而是要保证男性用户持续注册。Faceu沿袭脸萌，定调萌，吸引了女性用户疯狂使用，但对于男性用户来说，萌并不是其所好，所以在Faceu上呈现出阴盛阳衰的现象。

　　匹配成功的话题引导

　　无话可说成为匹配成功后的常见现象，一方面是因为Faceu缺乏用户资料的输入，用户对匹配对象一无所知，除了那一个卖萌的视频(脸还是被优化过的)，在礼貌地说过“你好”之后就因为不知道该说什么结束聊天;另一方面无话题引导，填写了用户资料的探探可以对某个资料中的点展开聊天，但除了聊天高手，普通用户依旧容易把天聊死，没有优秀的话题引导，社交就变成尬聊。

　　六、同样的入口，走不同路的美图

　　美图是Faceu B轮融资的领投，而对于为何会在B轮选择美图的投资，郭列表示美图是全世界最棒的图像产品公司，美图的氛围与文化与脸萌契合，最重要的是，美图与Faceu对视频社交未来的趋势与远景同样充满信心，而Faceu需要一个懂他们、信任他们、志同道合的投资人。我以为Faceu还是需要一个成功的例子，毕竟美图同样以图像工具入局，最终走出了一条不同寻常的路。

　　美图最初是一款桌面端美图工具，因为其操作远比Adobe Photoshop简单而受到广大用户的喜爱，在移动互联网时代，顺应潮流从而衍生为超级app，又涉及硬件、周边等，成长为互联网巨头。

　　内容社区化

　　社区可以承载内容，也可进行互动社交，能有效地克服工具型产品用户“用完即走”的尴尬局面，在社区沉淀关系链后，能依靠关系链进行有效推广，实现快速增长，同时在商业变现方面也拥有更大选择。

　　美图在内容社区化拥有者先天优势，作为一个图片美化工具，美图本身就是内容产生的源头，据艾瑞咨询报告，在中国主流社交产品上传的照片中，有约53.5的照片经过美图的处理，在图片这一内容上，美图完全可以依靠工具优势占领高地。图片只是内容的一种，随着关注的转移，短视频成为内容热潮，美图乘势推出美拍，并依靠自身优势快速占领市场，据官方数字显示，截止2016年底，美拍的用户已上传超5.1亿个视频，其中包括个人、网红、制作团队、机构或企业等。2016年，每个用户每天在美拍上所花费的平均时间约28-36分钟，而2015年是15-27分钟。从内容创作到内容分发再到内容变现，美拍在探索如何将三者完美结合，让整个内容生态更牢固，在此基础上，美拍推出直播、边看边买、美拍M计划尝试变现。

　　产品矩阵化

　　随技术发展与时光荏苒等因素，需求在变化，需求在延伸，工具类产品不可能想着一招鲜吃遍天，应该在保证一个核心app做大做强的基础上，针对用户不断提出的新需求开发新的app，以此来满足细分出的需求，并形成产品矩阵。

　　美图在将美图秀秀做成市场上最具影响力的美图工具后，围绕“美”这一个中心要素，研究用户各方面关于美的需求并开发产品形成矩阵来满足用户的需求，才在美图秀秀这一核心应用之后开发多款应用，像美拍、柚子相机、海报工厂、美妆相机、AirBrush、美图贴贴、BeautyPlus、美颜相机、潮自拍等，其中，美图秀秀、美拍、美颜相机都成为月活上亿的超级app。

　　虽然工具型产品可替代性强，但在形成产品矩阵后，基于某个中心点，让用户的需求得到极致的满足，在这一中心点所覆盖的场景下，用户所使用的产品都在产品矩阵内，替代一款产品的成本可以承担，替代产品矩阵中的产品的成本就需要多考虑了。

　　硬件化

　　智能硬件的兴起，带动越来越多的软件企业开始涉足硬件，而其中最活跃的当属工具型产品的团队。硬件带有强烈的工具属性，与工具型产品相契合，而工具型产品关注用户体验与产品交互，对工具研究颇深，顺势发展硬件领域，能够从硬件的角度更好地满足用户的需求。

　　美图在硬件化的产品是美图手机。美图秀秀带给用户的是拍摄后的照片美化，这能满足大多数用户的需求，但还有部分用户对拍摄出的照片不满意，希望能拍出更满意的照片，这就不是拍摄后来美化的需求了，而是对拍摄工具的需求，美图手机就是为满足用户要拍出高质量照片的需求，可以说美图手机就是高质量自拍神器与更简便的单反相机的结合。从拍摄工具到美图软件，软硬件结合，美图满足了用户多维度需求。