庆幸的是部分企业在人文关怀方面思考了多一步，内部设立了各式社团，简单的如各式球类运动、桌游，进阶的如器乐、骑行等。然后有这样福利的企业又有多少，有幸在里面搬砖的少年又有几何?

　　如果不是笔者恰好有个伴，可能也会面临如我那位朋友般的“挣扎”。于是有了第二次的构思，怎么帮解决这个社交困境。

　　最后，得益于近期工作上的新认识和反思，深深体会到产品(开放)生态的巨大影响力，因此有了动笔本专题文章的念头，并在创作过程中对该社交方案有了最后的完善。

　　Q：经历这么多次的思考，对于这个方案，自己怎么评价?

　　A：从最初仅仅为了应付求职做的方案到后面更深层次的体会与完善，但是即使这样，在实际落笔过程依然感到很“吃力”，不得不成为，方案中某些部分的构思过于牵强过于理想化。以及如上文提到，纯粹基于这个方案来执行，根本找不到合适的商业模式，无法自己造血养活自己的项目，大多都很难存活。这就是互联网圈的现实，即使作为纯粹写文章分析的角度去推演，也不得不承认这是个bug。

　　此为，最大的问题就在于，这个方案是否是伪需求?肯定有读者会觉得，陌生人社交产品，就是无聊打发时光，随便拉扯一段“临时”关系来消遣娱乐一下。这里笔者并不否认，低(简)级(单)的排遣寂寞，可能正是相当大部分网民对于社交产品的主要诉求，这部分人不是奔着寻找真实的朋友而是为了在无聊空闲的时间找点乐子和陌生人的新鲜感。

　　可是我相信，仍有一批如同笔者朋友一样的用户，他们追求更加真实更加有积极意义的社交体。然而眼下尚未有一个可以很好满足他们需求的产品。

　　Q：你会以这个作为创业项目吗，抑或你认为现今互联网圈，哪一家企业最后可能实现这个方案?

　　A：作为创业项目，无疑有非常多困难。抛开个人从业经验尚浅不说，单纯评估这个方案，如上说到的商业模式不清晰就是一个比较致命的bug。此外，凡是涉及线下，大多是脏活累活，这么多第三方服务商、民间兴趣社团，如何挖掘，吸引进驻，联合举办活动等等。线下推广是很强地域性的活儿，可能这个城市很容易拿下，却在另个城市吃了闭门羹，这样就很容易反过来影响线上社交的体验。

　　初创企业以此作为创业方向，笔者认为难度颇高。另外地，如上文笔者的观点，这个方案针对的用户群是比较有限的，粗略估计基本满足各项要求的用户总数约1亿出头。意味着这是个用户量天花板为1亿的项目，对比起现在各类创业风口来说，有点过于“小气”了。即使这部分用户可能是互联网圈质量最高的用户群之一。

　　如果作为某个互联网企业内部的创业项目来看：其实在最早的构思中，该方案是以陌陌为视角创作的移动社交产品竞品分析报告中的一部分。三、四年前，移动互联网创业正直上升爆发期，社交领域也出现了众多新玩法，陌陌是其中的佼佼者之一。笔者是在当时日趋同质化的背景下构思了该方案，设想陌陌以此洗白，由一个“约X神器”向一个正能量社交平台进化。毕竟当时陌陌推出的“附近群组”着实让人惊艳，也让身处广州大学城的笔者的交际圈一下轻松跨越到隔壁几所高校。

　　可惜陌陌后面选择了另外一条路(当然这条路在商业角度来说也是非常成功的)。除了陌陌，可能最适合发展该项目的企业要数豆瓣了，窃以为豆瓣的用户群是比较符合该方案的目标用户。至于说社交巨头鹅厂，无论是出于战略需要还是产品的迭代创新，都没什么理由往这方面探索。其他互联网企业，一来没有这种“基因”，二来商业重心也不太会放在这个“红得发紫”的领域吧。

　　好的，到此差不多，以上是笔者对于该社交产品方案一些思考过程的记录。

　　最后，奈何笔者资历与水平有限，文章中遣词造句难免有矫揉造作之嫌，误导之处还请诸君指正。同时行文中为了得到更加“鲜明”的对比，不得不对部分研究对象进行”片面”解读，如电商领域中的京东仅以其自营模式进行对比分析，社交领域中的QQ仅以其历史上的发展模式为例。但是目前实际情况中，无论是京东还是QQ，早以开放的心态全面拥抱第三方，合作推出更加丰富与优秀的业务体验。